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4
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【央视新闻客户端】

　　来源：今晚吃基

　　文 | 基哥

　　2026年一季度的公募基金规模榜单背后，一个时代的帷幕悄然落下 。

　　天弘基金 ，那个曾与“余额宝
”三个字深度捆绑，让全民启蒙了货币基金的庞然大物
，悄然将保持了近十年的“货基一哥”宝座，拱手让出
。

　　坊间议论 ，谓之为“基本盘 ”的溃败
，是流量神话的黄昏。

　　但在基哥看来，这并非一场被动的溃退 ，而更像是一次蓄谋已久的“大象转身
” 。

　　当所有人都还在为它失去王冠而惋惜时
，天弘基金早已在另一条赛道上，悄然落子
。这哪里是败退 ，分明是它不想再在老牌桌上耗费时间了。

　　一场关于“虚胖”与“精壮 ”的主动抉择

　　我们必须穿透表象
，去审视这场变革背后的深层逻辑 。

　　天弘货币规模的滑落，是果 ，而非因。

　　首先
，是商业逻辑的必然迭代
。当余额宝的七日年化收益率在2026年的春天跌破1%，甚至探至0.888%的低位时 ，那个靠规模堆砌管理费的时代，便已宣告终结。

　　万亿级的庞大规模
，在极低的收益率面前，不再是护城河 ，反而可能成为束缚投研手脚的“规模诅咒
” 。

　　主动放弃一部分低效的“虚胖”
，是一场必要的“瘦身健体 ”，是为了让肌体更轻盈 ，以便在未来的赛道上跑得更快
。

　　其次
，是渠道红利的宿命。2013年，余额宝横空出世 ，那是一个流量为王的草莽时代
，独家垄断的渠道优势，让天弘基金坐享其成 。

　　但自2018年支付宝平台开放 ，这道护城河便已不再
。如今
，用户在支付宝上拥有超过20只货币基金的选择，流量的潮汐不再只向一个方向涌动。

　　规模被分流 ，是时代的必然，而非天弘一家的困局 。

　　一个万亿级的资管巨头
，不可能永远只靠一款产品过活
。当“货币基金
”这个标签从光环变成枷锁，摆脱它 ，就不再是一个选项
，而是一种宿命。

　　这不仅是天弘的课题，更是整个公募基金行业从“流量时代”向“能力时代 ”迁徙的缩影 。

　　高阳的棋局：一场投研DNA的重塑手术

　　这场深刻的转型 ，始于2023年底
，高阳接棒天弘基金总经理的那一刻
。

　　他一上任，便为天弘定下了一个清晰而决绝的战略：

　　摆脱对货币基金的依赖 ，全力打造主动管理能力。

　　他的路径
，带着鲜明的互联网思维——权力集中，明星挖角 。用最快速度 ，搭建一套“全明星
”阵容
，以名人效应带动品牌与规模的重塑。

　　这是一场精准的“人才狩猎”
。

　　前华泰证券资管总经理 、资深权益老将聂挺进的加盟，被赋予了重塑整个主动权益投研体系的使命。

　　随后 ，前浙商基金权益投资总监贾腾
、前宏利基金总经理高贵鑫等行业大佬相继入局 。

　　在指数和固收这两条关键赛道上，素有“ETF一姐 ”之称的胡洁
，以及马龙、曹渝等实力派基金经理的加入，迅速补强了天弘的短板
。

　　这一系列操作 ，目的只有一个：

　　用最快速度
，补齐天弘在主动权益 、指数投资
、固收等领域的投研DNA。

　　高阳很清楚，在互联网流量红利见顶的今天 ，唯有扎实的投研实力
，才是资管机构真正的护城河 。他引入的TIRD（天弘智能研究及决策）平台，将金融科技深度融入投研全流程 ，试图用数据和模型
，取代基金经理的“拍脑袋”决策，让投资的下限更高 ，风格更稳定
。

　　转型成效初显：在“退
”与“进”之间

　　那么
，这场大刀阔斧的改革，效果如何？数据 ，是最好的注脚。

　　虽然货币基金的规模在“退 ”，但非货币基金规模
，却在“进
” 。

　　截至2026年一季度末，天弘基金的非货规模依然稳定在5055亿元
。这说明 ，在“货基”这个旧世界萎缩的同时
，天弘的“固收+ ”、指数基金 、主动权益等新业务，正在悄然生长。

　　尤其是在指数基金领域 ，天弘的布局
，颇有几分“未来已来
”的意味 。

　　他们没有盲目追求产品数量，而是围绕国家战略方向 ，在芯片、机器人
、人工智能、低空经济等“硬科技”赛道
，布局了一系列特色鲜明的ETF产品
。

　　同时，他们大力推动指数增强产品 ，利用AI技术挖掘超额收益
，试图在被动投资的基础上，为投资者创造更多价值。

　　这背后 ，是高阳时代投研体系的重塑 。

　　通过引入TIRD平台，将金融科技深度融入投研全流程
，实现了“投研生产流程化 、交互决策平台化
、关键节点智能化 ”。这不再是靠基金经理个人“拍脑袋
”的时代，而是用数据和模型来辅助决策 ，力求让投资的下限更高
，风格更稳定
。

　　所以，当我们再回头看天弘基金失去“货基之王”宝座这件事 ，或许会有不一样的感受。

　　这并非一个巨人的黄昏
，而是大象的华丽转身 。

　　在行业变革的十字路口，天弘基金没有选择躺在过去的功劳簿上 ，而是主动放弃“虚胖 ”的规模
，转而追求更有质量、更具可持续性的主动管理能力
。

　　高阳掌舵下的天弘，正在用“明星挖角
”和“科技赋能”双轮驱动 ，试图撕掉“货币大厂 ”的标签
，重塑自己的投研DNA。

　　这条路注定充满挑战，但从目前的数据和布局来看 ，方向是正确的，步伐是坚定的 。

　　天弘基金的这次转型
，或许正是中国公募基金行业从“流量时代”迈向“能力时代
”的一个生动注脚
。

　　未来，我们或许会看到一个不再依赖余额宝 ，而是凭借多元化产品和强大投研实力
，重新定义自己的天弘基金。